小米正式进入日本:上海互联网不需要“春天”

发布时间:2019年12月10日 12:46 编辑:丁琼
胡晓明:刚才说的关系比较复杂,有必要进一步的进行阐述。我觉得IT更多在应用层面,CEO能够比较了解IT的价值是什么,降低成本,提升效率,怎么样保证战略的执行。在这个沟通的过程中,确确实实要从三个方面,你企业要通过IT到底达到什么样的目的,你企业是一时的问题解决还是想构建一个长期竞争优势的载体在这个里面。我觉得在这个方面,CIO是毫无疑问能够支持战略,并能够给公司创造长久的竞争优势。在这个阶段,跟CEO的互动过程是一个价值判定的过程,我们公司需要一个什么样的管理哲学,需要什么样的管理思想来指导。只有这个纲定下来了,你跟其他业务部门,包括我们刚才两位CIO在分享的时候,才有可能在未来有效的工程项目中推动这个项目,这是一个指导思想的问题。北极熊身上被涂字

沈劲:问题是中国有没有真正意义上的创新公司?答案是有,我们已经看到了很多靠创新发展成功的公司,也有很多国外的成功模式,我觉得这也没什么错。我们看到的比较有中国特色的创新公司,有的是从技术方面创新,有的是从商业模式上创新,也有从整个过程的创新。技术创新讲得比较多的,像自主创新、专利申请等等,其实流程上的创新我觉得在杭州一带做的是相当不错的,可能是由于马云的榜样作用,有很多公司在做流程上的创新。员工穿短裤吹冷风

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